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L'AFEST ou comment favoriser les apprentissages informels au sein de son entreprise

Objectifs

Appréhender l'intérêt à recourir à l'AFEST en vue de favoriser les apprentissages informels au sein de son entreprise 

Programme

 

  • L'AFEST : contexte, opportunités et modes de financements
  • Enjeux RH & leviers : marque employeur, attractivité/fidélisation et organisation apprenante
  • Singularité de l’AFEST : les temps réflexifs (intention pédagogique - impact sur les pratiques managériales)
  • Exemple d'un parcours AFEST : rôles et responsabilités des acteurs
  • Témoignage d'un client ayant eu recours au dispositif AFEST 
  • Retour d'expérience : points de vigilance de l'AFEST en mode projet
     

Intervenant

Jérôme MALLET 
Président et directeur associé d’ICCERTIS.  Responsable de la région Occitanie.
Ingénieur de formation et ingénieur pédagogique (CAFOC Montpellier). Master référent AAFEST certifié RS24-28.
Auparavant 18 ans ingénieur process dans l’industrie médicale. 
Directeur de projet LEAN Management : R&D, Global supply chain, Marketing stratégique, Ventes et Services, GPEC et Formation. 
 
Vincent MOREL  
Co fondateur et directeur associé d’Iccertis. Responsable de l’antenne Grand Est.
Ingénieur de formation et ingénieur pédagogique (CAFOC Montpellier). Master référent AAFEST certifié RS24-28.
Auparavant 30 ans d’expérience dans le domaine de la formation professionnelle et du développement RH.
Consultant formateur, directeur pédagogique, manager de cabinets de conseil en formation, organisation et structuration RH.      
 

Iccertis (Cabinet conseil et organisme de formation 100% AFEST) créé en 2018, après 15 mois de recherche et développement, est un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans la transmission des savoir-faire en entreprise, la structuration de la formation interne, et plus particulièrement expert des AFEST. Le parti pris d'Iccertis : "la montée en compétence doit être intégrée directement dans le travail. Pour cela, l’organisation du travail doit être repensée pour la rendre apprenante. Les situations de travail doivent être revisitées en incluant des temps réflexifs. En ce sens, l’encadrement et les managers sont les pivots essentiels de l’entreprise apprenante. Notre volonté est de proposer aux entreprises un accompagnement fort pour les rendre autonomes dans leurs projets de formation internes".